1月27日，中國一冶召開項目商務(wù)管理提升年啟動會暨中國中冶《工程項目商務(wù)管理手冊》宣貫會。中國一冶黨委副書記、總經(jīng)理王健出席會議并講話，中國一冶總會計師劉國主持會議，中國一冶領(lǐng)導(dǎo)張小強、許毅、田國清出席會議。
王健就項目商務(wù)管理工作提出三方面要求。
一是認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會提升商務(wù)管理的緊迫性與戰(zhàn)略意義。必須充分認(rèn)識商務(wù)管理提升的緊迫性與必要性，以貫徹執(zhí)行中國中冶《工程項目商務(wù)管理手冊》為抓手，聚焦成本管控、變更索賠、結(jié)算清收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打通從圖紙到現(xiàn)金流的全鏈條價值路徑，穩(wěn)步夯實商務(wù)管理基礎(chǔ)。
二是明確目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建具有一冶特色的大商務(wù)管理體系。要全力提升全員商務(wù)管理能力，配齊配強預(yù)算編制人員，總部部門要加強專業(yè)引領(lǐng)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，強化所有項目預(yù)算編制的全過程把關(guān)。要著重強化商務(wù)策劃的編制和執(zhí)行，堅持無策劃不施工、無預(yù)算不開工，確保資源投入精準(zhǔn)可控、效益底線清晰可溯，真正實現(xiàn)“先算后干、邊干邊算、干完算完”的閉環(huán)管理。要加強全過程成本管控能力，強化責(zé)任成本、計劃成本、實際成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理，用新技術(shù)、新工藝降本增效，開展多層次的評比活動。要完善“責(zé)任成本+利潤率”雙指標(biāo)考核體系，科學(xué)設(shè)定考核權(quán)重，合理區(qū)分過程貢獻與最終產(chǎn)出，強化考核結(jié)果應(yīng)用，將其與項目團隊績效兌現(xiàn)、干部評價任用緊密掛鉤。要強化數(shù)字建造與大商務(wù)融合，實現(xiàn)工程量自動校核、成本動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險智能預(yù)警，為項目創(chuàng)造效益增量。
三是強化組織保障，確保項目商務(wù)管理提升年行動見真章、出實效?？偛扛鞑块T、各單位、各項目部負(fù)責(zé)人要切實扛起責(zé)任，親自抓、帶頭學(xué)、深入管，確保各項工作要求傳導(dǎo)至基層一線。大力營造“比成本控制、比合規(guī)水平、比創(chuàng)效能力”的濃厚氛圍，牢固樹立鮮明導(dǎo)向，評選優(yōu)秀項目，組織經(jīng)驗交流，加強行動督導(dǎo)。
會議期間，對中國中冶《工程項目商務(wù)管理手冊》進行了宣貫，并發(fā)布了《中國一冶項目商務(wù)管理提升年行動工作方案》。
中國一冶各單位行政主要負(fù)責(zé)人，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，50大數(shù)字建造項目項目經(jīng)理參加會議。
